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新闻与观点

加快振兴出版,创新文化服务——专访新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇

2017-11-27 13:47:26

记者:据了解,新华文轩为贯彻落实四川省委关于“振兴四川出版”的指示精神,制定了《振兴文轩出版实施方案》,同时将2017年定义为“大见成效”的一年。请问您对“振兴四川出版”的整体规划思路是什么?今年在出版导向、出版机制、出版资源整合、出版经营管理等方面取得了哪些显著成效?2018年的发展目标又是什么?

何志勇:自2016年6月,四川省委作出“振兴四川出版”的重要指示以来,新华文轩快速响应,积极行动,经过一年多的实践和不断优化完善,形成了振兴四川出版“三步走”的战略思路。

第一步是提升自身能力。四川出版最根本的问题就是发展能力不足,有些出版社在生存的边缘挣扎,必须首先解决生存能力、活力问题。一要实施反哺机制,采取注资、评选好书、设立基金等措施,为出版社配置发展需要的各项资源,从根本上解决出版社能力问题。二要实行赛马机制,让出版社之间保持适度竞争,在竞争中锤炼发展的能力,在发展中明确需要匹配的资源,有的放矢,精准推动出版社发展。三要完善出版社内部的经营机制,深化干部人事制度、薪酬分配制度等改革,构建具有活力的出版经营管理体制。

第二步是整合内外资源。文轩旗下九家出版社的积淀、能力、团队不一样,发展速度也不一样。通过实行非均衡发展战略,把有限的资源投入到发展好的出版社,推动领先发展的出版社有更好更快的发展,并在此基础上成立出版子集团,让领先发展的出版社引领、带动整个四川出版,让四川出版格局发生一场深刻的变革。在整合内部资源的同时,还要通过搭建新的出版发展平台、设立出版社分支机构等方式整合外部出版资源。放眼全国出版,四川出版必须摆脱目前只将眼光盯在四川,用局部的资源去应对全国市场竞争的局面。抢不到全国资源,最终可能连四川的出版资源都守不住。只有一手提升能力、一手抢占资源,两手都硬起来,才能够推动出版社不断出好书,最终形成用全国的出版资源应对全国的出版市场的良性对称局面。

第三步是打通市场关节。振兴四川出版,必须让产品生产与市场营销两个轮子同时转。没有好产品,走不动;营销不打通,也走不远。通过前两步的工作,文轩好书源源不断地推出,就要发挥文轩作为发行商、渠道商的经营优势和品牌优势,在全国打通若干关节、疏通渠道,搭建多渠道、多方式、宽领域的营销平台,为文轩本版图书提供更加广阔的市场空间,不断扩大川版书的社会影响力和市场占有率。

2017年,我们围绕振兴出版的战略思路,实施了一系列切实有效的举措,在各个方面都取得了较为显著的成效。在出版导向方面,新华文轩通过制定《新华文轩出版传媒股份有限公司出版导向管理问责办法》,明确了文轩公司、职能管理部门、出版社各级把关人员的各自责任以及责任追究办法,切实增强内容把关能力,全年没有出现任何出版导向方面的问题。在出版机制方面,新华文轩建立起了出版赛马机制,用市场经济的思维,历练出版社发展能力。在文轩内部,出版社之间比发展速度,看谁跑得好、跑得快;在全国业界,与全国同行比排位,看谁的位次晋升快、更靠前。经过一年多的实践,赛马机制成效显著,绝大多数出版社都在你追我赶的赛跑中有了长足进步,一部分出版社脱颖而出。在出版资源整合方面,文轩内外发力,双管齐下。一方面,积极推进内部资源整合,将原天地出版社、华夏盛轩、中盘事业部整合在一起,成立具有供应链整体优势的新天地出版社,打造成为新华文轩面向全国的出版发展新平台。另一方面,采取多种方式整合外部出版资源,如四川少年儿童出版社等在北京、深圳成立了分社,为抢占全国出版资源奠定了基础。在出版经营管理方面,文轩大众出版的生产规模不断扩大,图书销售额大幅增长,2017年上半年入库码洋同比增长72%,总销售码洋同比增长82.27%;文轩出版在全国市场的排名大幅上升,2017年上半年的总体市场排名为第18位,同比上升4个位次,是全国35家出版集团中排名上升最快的集团;12个项目获得2017年国家出版基金资助,创造了文轩入选该项目年度数量之最;《人体解剖与素描》等共8个项目入选第四届中国出版政府奖,创造了文轩出版入选中国出版政府奖数量的历史最高纪录。从各出版社的表现来看,绝大多数也呈现出快速发展的势头。

2018年,是新华文轩实施振兴出版战略的第三个年头,我们要推动出版发展上一个新的台阶:文轩出版的全国影响力进一步扩大,荣获国家级奖励和入选国家重点出版规划项目等进一步增多,大众出版板块营业收入和利润等经营指标在扭亏为盈的基础上实现较大幅度增长,文轩出版和各家出版社的市场占有率与全国排位继续上升,文轩出版“走出去”工作实现较大突破等。此外,2018年我们还将围绕党的十九大、改革开放40周年、新中国成立70周年等做好主题出版工作;围绕四川首批历史名人等重大选题做好中华优秀传统文化、巴蜀文化的传承出版工作;加强原创出版工作,推出一大批具有中国品格、巴蜀特色的精品原创出版物。

记者:我们知道,新华文轩正在努力为中国文化创建一个“开放、融合、共创、分享”的平台,以“创新·分享”的品牌理念,践行文化创新之路,做更优秀的文化传播者,以期成为中国具有创享精神和影响力的文化品牌。请您介绍新华文轩目前形成的较有特色的文化品牌。它们在传承中华文明、弘扬出版文化方面发挥了什么积极作用?

何志勇:新华文轩在向着具有国际影响力的综合文化服务集团前进的过程中,在各个业务板块形成了一批有特色、有行业影响力的文化品牌。

在出版领域,新华文轩坚持以“出好书”为核心,着力打造四川出版品牌。目前,已经初步形成了四川少年儿童出版社(以下简称“川少社”)和新天地出版社两个较为突出的出版社品牌。

川少社是在“振兴四川出版”过程中涌现出的一家优秀出版社,不管是在全国的出版社队伍里,还是在专业的少儿出版领域里,川少社都已经进入了第一梯队。对于出版社而言,内容是主业之基,川少社也有自己的明星产品,这就是他们历时5年打造的超级畅销书“米小圈”系列,这套书从2017年第22周开始,累积15周登上开卷的全国少儿图书周畅销排行榜前10位,总销量超过3